Instrukcijas: Kā pieņemt svarīgus lēmumus
alexander savina
Mēs jau teicāmkāpēc mūsdienu pasaulē, kas ir pārslogots ar nelielām problēmām, mums kļūst arvien grūtāk pieņemt lēmumus - un kā tikt galā ar nogurumu, lai jums būtu laiks kaut ko patiešām svarīgai. Jūs, iespējams, jau zināt pamatnoteikumus: plānojiet vairāk (tāpēc jums nav jāmaksā katru nakti, dodieties uz sporta zāli vai nē), risiniet svarīgus jautājumus ar svaigu galvu un pilnīgu kuņģi, un, ja izvēle nav ļoti svarīga, bet nevēlaties tērēt laiku iedomāties termiņu un rīkoties. Tagad mēs saprotam, kā rīkoties, ja jums ir grūts jautājums.
Nepaļaujieties pārāk daudz uz citiem.
Citu viedokļu atrašana pirms svarīga lēmuma pieņemšanas ir normāla prakse: katram dažreiz ir nepieciešams ārējs skatījums, it īpaši, ja nav iespējams vispusīgi un objektīvi novērtēt situāciju no iekšpuses. Vēl viena lieta ir tā, ka, cenšoties noskaidrot citu viedokļus, vienmēr pastāv risks aizmirst par savām vēlmēm un argumentiem. Neatkarīgi no tā, cik vērtīgi ir draugu, kolēģu un tuvinieku padomi, tā ir jūsu dzīve un izvēle - tikai jūs zināt, kas jums ir svarīgāks attiecībās vai darbā. Atcerieties, ka galīgais lēmums vienmēr ir tavs: palūdziet citiem saprast, kur jūs varat būt neobjektīvs, bet neaizmirstiet, ka jums būs jādzīvo ar sekām.
Nemeklējiet zīmes
Lēmumu pieņemšanas bumbas parādījās kāda iemesla dēļ: daudzi no mums tik bail no lēmumiem un to sekām, ka viņi ir gatavi atbildību par likteni vai meklēt pazīmes, kas mudina pareizo atbildi. Problēma ir tā, ka neviena “zīme” nevar paredzēt, kādas būs jūsu darbības un kā lēmums ietekmēs jūsu dzīvi. Tā vietā, lai cerētu uz nejaušību, labāk ir analizēt, kā jūs jūtaties par zīmēm. Vai tu esi priecīgs, ka Visums jums ir iemetis šo vai šo risinājumu - vai otrādi? Iespējams, dziļi dziļi pazīstat atbildi un tikai meklējat apstiprinājumu no augšas.
Nepārspīlējiet to
Lai sasniegtu ideālu risinājumu (īpaši, ja tā ir globāla izvēle - mainot darbavietas, pārceļoties uz citu valsti vai atdaloties ar partneri), mēs bieži apstājas argumentu meklējuma stadijā un turpinām atrisināt katra varianta priekšrocības un mīnusus. Bieži vien mēs neatlaidīgi sveram plusi un mīnusus, nevis tāpēc, ka nezinām, kādu izvēli mēs vēlamies izdarīt, bet tāpēc, ka mēs baidāmies no atbildības, katras tās iespējamās sekas un zaudētās iespējas.
Peter Bregman, Bregman Partners Inc. vadītājs Bregmana partneri un grāmatas par efektīvu lēmumu pieņemšanu “18 minūtes” autors iesaka izmantot “if / that” algoritmu: „Iedomājieties, piemēram, situāciju, kurā kāds jūs pastāvīgi pārtrauc, un jūs nezināt, kā reaģēt uz to. mans noteikums būtu: ja cilvēks divas reizes sarunas laikā pārtrauks mani, es viņam darīšu piezīmi. " Bregmans uzskata, ka šī metode ir nepieciešama, lai vienkāršotu spontānus lēmumus, taču tas neliedz mums to izmantot globālā situācijā. Piemēram, ja izvēlaties mainīt darbu vai nē, jūs varētu domāt, kas jūs sagaida, ja paliksit pašreizējā uzņēmumā (vai šeit ir izaugsmes perspektīva?), Un kāda varētu būt situācija jaunajā uzņēmumā (varbūt jūs neizbēgaties ar jauno vadību un kolēģi?) - varbūt pēc tam nākotne vairs nebūs tik neskaidra un biedējoša.
Pretoties vecāku autoritātei
Šis postenis ir tuvu radinieku un draugu konsultāciju jautājumam, bet tomēr atšķiras no tā. Mēs esam pieraduši domāt atšķirīgi no vecākiem: ir vismaz viena svarīga priekšrocība viņu dzīves pusē. Bet tas var būt arī problēma: iekārtas, kas palīdzēja jūsu vecākiem ne vienmēr atbilst jums. Radinieki var nepatikt, ka jūs izvēlaties „ne-sievietes” profesiju vai ārštata darbiniekus, nevis stabilu biroja darbu, bet tas nenozīmē, ka jūs esat nepareizi.
Nebaidieties uzticēties intuīcijai
Veicot nopietnus lēmumus, mēs esam pieraduši paļauties uz faktiem: ja pirms katra atbildīgā lēmuma pieņemat papīra lapu un metodiski uzskaitāt katra lēmuma plusus un mīnusus un pēc tam pavadāt divas stundas Google atklātajās telpās, jūs saprotat, kas tas ir. Tomēr intuitīvā pieeja risinājumiem nevar būt sliktāka. Zīmola un mārketinga stratēģs Alex Hanisett iesaka jums uzticēties jūsu instinktam vairāk, ja jums ir vairākas vienlīdz pievilcīgas iespējas: "Lai ieslēgtu intuitīvās sajūtas, apstāties uz brīdi un nedomājiet par kaut ko. Ejiet uz īsu laiku, kad neviens jums netraucēs un domās par lēmumu Kādas jūtas jums ir?
Novērtējiet riskus, bet neļaujiet bailēm kontrolēt jūs.
Papildus jaunām funkcijām, jums ir jānovērtē briesmas, ko nozīmē katra no iespējām. Padomājiet par risku, ka katrs no šiem variantiem jums un jums ir drošāks. Viens no bailēm, pieņemot lēmumu, nedrīkst būt vadāms: tā vietā, lai nekavējoties un bez nosacījumiem izvēlētos „drošu” iespēju, labāk ir domāt par to, vai riskus var samazināt līdz minimumam, un vai mazāk stabilitāte var dot bonusu.
Piemēram, ja jūs vēlaties doties uz freelancing, bet jūs nevarat par to lemt, sāciet ar mierīgu novērtējumu par visām nepilnībām: vai jūs varat atrast pareizo klientu skaitu? Vai jums ir pietiekami daudz maksas par klusu un ērtu dzīvi, ņemot vērā, ka tagad neviens nemaksās par apdrošināšanu un slimības atvaļinājumu? Kas jums ir svarīgāks - iespēja strādāt no mājām un ērts grafiks vai stabili ienākumi? Tas viss, protams, nenozīmē, ka nav jāuztraucas par riskiem vispār - tikai jebkurai priekšrocībai ir jāpamato riski.
Neļaujiet, ja kaut kas noiet greizi
Labākais padoms tiem, kas nevar pieņemt lēmumu, šķiet, ir šāds: "Vienkārši izvēlieties vienu un atpūtieties." Diemžēl nav iespējams precīzi paredzēt visas iespējamās mūsu darbību sekas - tas ir tikai tāds, lai tiktu galā ar zināmu nenoteiktību dzīvē. Turklāt izvēle starp vienlīdz pievilcīgām iespējām noved pie diviem vienlīdz patīkamiem scenārijiem (vienā jūs devās uz izstādi svētdienas rītā un bija apmierināti ar to, otrā nedēļas nogalē pavadījāt gultas ar izrādi un atdzist) - un joprojām būs upuris.
Saskaņā ar filozofu Ruth Cheng, kurš ir iesaistīts lēmumu pieņemšanā, izvēle kļūst apgrūtināta, kad katra no iespējām ir labs savā veidā, bet ne tik daudz, ka mēs izmetam otro. Cheng uzskata, ka šādos gadījumos lēmumi ir "par par". Vienā visumā jūs nolemjat doties uz darbu citā valstī, atstājot radiniekus un draugus šeit, citā jūs paliekat mājās, bet atteikt jebkādas karjeras iespējas. Viena varianta priekšrocība (jauna pieredze ārvalstī) nekādā veidā nesakrīt ar citu (radinieku un tuvāko) priekšrocībām.
Šādā situācijā vienkārši nav „pareiza” un “nepareiza” lēmuma - tas nozīmē, ka jums nevajadzētu tik baidīties no kļūdām. “Kad mēs saskaramies ar sarežģītu izvēli, mums nevajag ielauzties kūka, cenšoties noskaidrot, kura opcija ir labāka. Nav labākas iespējas. Tā vietā, lai meklētu iemeslus ārpusē, meklējiet iemeslus iekšpusē: kas es gribu kļūt? Jūs varat kļūt par baņķieri, kas dzīvo valstī, kas mīl rozā zeķes un graudaugu brokastis, es esmu pilsētas mākslinieks, kas dod priekšroku melnām zeķēm un donutiem brokastīm. Kā mēs izturamies sarežģītās izvēles, ir atkarīgs tikai no mums pašiem, ”saka Ruth Cheng.
Fotogrāfijas: rangizzz - stock.adobe.com, rnl - stock.adobe.com, Richard Griffin - stock.adobe.com, fotomaximum - stock.adobe.com