Kas neļauj sievietēm iegūt karjeru IT?
Žurnālists Sue Gardner viņa strādāja par Kanādas Radio un televīzijas korporācijas Kanādas Broadcasting Corporation ražotāju desmit gadus pirms pievienošanās Wikimedia izglītības projektam 2007. gadā. Pagājušajā gadā viņa atstāja fonda izpilddirektora amatu, bet, pēc viņas domām, dzīvē noteicošie notikumi notika agrāk: 2012. gadā ASV Kongress piedāvāja divus rēķinus, kas pārkāpuši informācijas un apziņas brīvību internetā, un tas izraisīja virkni protestu. Pēc Gardnera domām, viņa domāja par interneta trajektoriju un vēlējās veikt pasākumus, lai to demokratizētu.
Šis mērķis, cita starpā, radās atklātā projektā par seksismu IT: Gardner un visi līdzjūtnieki apkopo pētījumu rezultātus, kas parāda, kā viņi patiešām izturas pret sievietēm tehnoloģiju jomā un kāpēc viņi to atstāj. Dokumentā apvienoti vairāk nekā 200 aptauju dati, kas pabeigti aptuveni uz pusi, un ir pieejami visiem dalībniekiem, ne tikai lasīšanai, bet arī komentāriem. Šobrīd "Kāpēc sievietes atstāj tehnoloģiju: ko pētījumi saka" ir 40 lappuses par galvenajiem un ne vienmēr redzamajiem šķēršļiem, ar kuriem saskaras sievietes informācijas tehnoloģiju jomā. Mēs izvēlējāmies vissvarīgāko informāciju par problēmu.
Kāpēc IT nozarē ir vairāk sieviešu?
Ir grūti iegūt datus, kas atspoguļo visas nozares precīzu demogrāfiju, taču var apgalvot, ka tajā ir iesaistīti aptuveni 15% sieviešu. 2014. gadā tiešsaistes portāls Statista secināja, ka Silīcija ielejā strādnieki pat nestrādāja vienā no pieciem tehniskajiem amatiem. Iemesli, kuru dēļ jūs varat palielināt aktīvo sieviešu skaitu IT, ir daudz. Jo daudzveidīgāka ir tehniskā kopiena, jo daudzveidīgāki ir viņu produkti. Pētījumi liecina, ka heteroseksuālas komandas ir radošākas, produktīvākas un novatoriskākas. Uzņēmumi ar neviendabīgu dalībnieku sastāvu (ti, atbalstot daudzveidības principu) ir izdevīgāki, un tie, kuros sievietes ieņem vadošus amatus, liecina par augstākiem pārdošanas, peļņas un algas rādītājiem. Turklāt tas ir ētisks jautājums uzņēmumiem: izrādās, ka darba apstākļi tajos ir piemēroti tikai vīriešiem.
Vai sievietes atstāj IT, lai veltītu ģimeni?
Nē, pētījumā teikts, ka sievietes atstāj tehnoloģiju sfēru tieši ģimenes dēļ ne biežāk nekā sievietes no citām teritorijām. Galvenais iemesls nozares atstāšanai nekādā veidā nav saistīts ar līdzsvaru starp personīgo dzīvi un darbu; Sievietes nepārtrauc darbu, viņi pārtrauc darbu IT. Daudzi no viņiem uzskata, ka viņi nesaņem atbilstošu atalgojuma kvalifikāciju un neredz iespēju pāriet uz karjeras kāpnēm. Jebkurai personai 35 gadus ir normāli justies apmierināti ar darbu un uzcelto karjeru, un fakts, ka sievietes IT nejūtas nedabisks un noved pie tā, ka daudzi no viņiem atstāj sfēru un ļoti reti atgriežas pie tā.
Kā attīstās sieviešu karjera IT?
Pētījumi apstiprina, ka pirmajos gados sievietes ir pilns ar entuziasmu un ambīcijām. Viņi ierodas laukā tādu pašu iemeslu dēļ kā vīrieši: viņiem patīk tehnoloģija un vēlas strādāt ar talantīgiem cilvēkiem, lai atrisinātu sarežģītas problēmas. Meitenes zina, ka komanda pārsvarā būs vīrišķīga, taču šajā jautājumā viņi neredz nekādas problēmas. Tomēr laika gaitā mašīnista komunikācijas kultūra sāk riepties, alga joprojām ir zema (kopumā 12% zemāka nekā vīriešiem), daudzi nespēj veidot attiecības ar saviem priekšniekiem.
Aptuveni 35 sieviešu karjeras stagnācija, daži veiksmīgi uzņemas nelielas vadības pozīcijas, bet profesionālo kontaktu tīkla, kompetentu mentoru un tikai pietiekamu lomu modeļu trūkuma dēļ ir grūti pieaugt. Jebkurai personai, kas jūt, ka darba apmierinātība ir trīsdesmit, ir normāls un sagaidāms, bet tas, ka lielākā daļa sieviešu to nesaņem IT, nav pārsteigums. Šajā brīdī daudzi no viņiem dodas uz darbu citās jomās.
Kā ar vīriešiem?
Daudzi vīrieši no bērnības jūtas atbalstīti viņu interesēs par tehnoloģiju. Lielākā daļa viņu kolēģu ir vienāda dzimuma ar viņiem, tāpēc viņiem ir vieglāk pievienoties komandai un izveidot noderīgu kontaktu tīklu. Viņiem nav aizdomas par kompetences trūkumu, piemēram, sievietēm, un tie nekļūst mazāk patīkami saviem kolēģiem, ja viņi savu darbu veic pienācīgā līmenī. Jaunie talantīgie jaunie vīrieši nekavējoties saskata lielos uzņēmumus, un 35 gadu vecumā viņu karjera turpina augt.
Kādas problēmas sievietes saskaras IT?
Vīriešu grupas ir pakļautas seksistiskiem jokiem un stereotipiem, kas rada nelabvēlīgu klimatu sievietēm. Ja viņi zina, ka viņu kolēģi un viņu priekšnieks domā, ka viņi ir mazāk spējīgi, viņi faktiski var strādāt mazāk efektīvi nekā viņu prasmes. Turklāt sievietes biežāk cieš no impostora sindroma un parasti ir mazāk pašpārliecinātas par vīriešiem, sievietes mentoringa institūts šajā nozarē vēl nav izveidojies, un nobrieduši vīrieši baidās ņemt meitenes zem spārna. Ja viņas kolēģi novērtē sievieti kā kompetentu, viņa automātiski izraisa viņu mazāk līdzjūtību un, šķiet, viņiem ir dominējošs, asas un agresīvas. Nu, neveiksmes gadījumā sievietēm tiek piešķirta otrā iespēja retāk nekā vīrieši.
Starp lietām, kas palīdzētu viņiem justies labāk darbā un turpināt karjeru, sievietes prasa palīdzību, izstrādājot karjeras plānu un pārvarot nežēlīgo sindromu, atbilstošas algas, veiksmīgu sieviešu piemērus, mentorus un atbalsta sabiedrību.
Kāpēc veiksmīgas sievietes bieži saņem negatīvas īpašības?
2014. gadā, analizējot 248 rakstiskus novērtējumus no 105 vīriešiem un 75 sievietēm no 28 uzņēmumiem, tika konstatēts, ka vīrieši saņēma negatīvu vērtējumu tikai divos gadījumos no 83, un sievietes - 71 no 94. . Tas izskaidrojams ar atšķirību, kāda veida uzvedība ir sagaidāma darbā no jebkura darbinieka un kāda - no sievietes. Paredzams, ka darbinieki būs pārliecinoši, skaidri un skaidri izteiks savus uzdevumus, savukārt sievietēm vienlaicīgi vajadzētu būt laipnām, jutīgām un veiksmīgām komunikācijā. Tāpēc, ja sieviete uzvedas darbā vienkārši kā cilvēks, cilvēki to uzskata par dzimumu normu pārkāpumu un faktiski novērtē sievietes sievišķību, nevis viņas darba kvalitāti.
Ko IT uzņēmumi dara, lai sievietes būtu ērtāk strādāt?
Pamatojoties uz vairāku uzņēmumu gada pārskatiem un korporatīvās sociālās atbildības ziņojumiem, varam teikt, ka Oracle, IBM, Google, Yelp un Salesforce (2014. gadā 29 līdz 47% sieviešu strādāja tajās) ievieš darbinieku mijiedarbības programmas. IBM, Cisco, HP, Intel, Yelp un Texas Instruments sponsorē mentoringa un coaching programmas. Yahoo! Ir sievietes Tech grupā, kas palīdz attīstīt darbam nepieciešamās prasmes, Microsoft un Dell ir līdzīga izglītība. LinkedIn ir ikgadējs sieviešu hackathon. Daudzi uzņēmumi, tostarp LinkedIn, Facebook, Mozilla, Spotify, Python, sponsorē konferences un organizācijas, kuru mērķis ir palielināt sieviešu kvalitatīvo klātbūtni IT jomā. Un Google veic seminārus, kuru mērķis ir atcelt stereotipus par dažādām darbinieku grupām, kas tiek piešķirtas ne tikai pēc dzimuma.
Fotogrāfijas: 1, 2, 3 caur Shutterstock