Četras dienas nedēļā: Vai ir pienācis laiks strādāt mazāk?
Dmitrijs Kurkins
Britu laboratorijas apspriest iespēju samazināt darba nedēļu līdz četrām dienām. John McDonell, valsts kases ēnu kanclers (tas ir, oficiālās opozīcijas valdības pārstāvis), jau ir veicis būtisku apspriešanos ar ekonomistu zinātnieku Robertu Skidelsku, un ir iespējams, ka "kryžiaus karš četru dienu darba nedēļai" kļūs par vienu no darba politiskās programmas galvenajiem vēstījumiem nākamajā parlamenta sanāksmē. vēlēšanām.
Ar iknedēļas darbaspēka likmi briti ir ilgstoši rēķini. Valsts, kurā divdesmit gadus atpakaļ tika izgudrots „astoņu stundu darba laiks, astoņas stundas atgūšanās, astoņas stundas atpūtai” princips, līdz 20. gadsimta beigām atklāja, ka tās iedzīvotāji ir hroniski pārstrādāti salīdzinājumā ar Eiropas valstu iedzīvotājiem: vidējais britu darbs ir 42 stundas nedēļā, savukārt viņa kolēģi Nīderlandē - 29 stundas, Dānijā, Norvēģijā, Īrijā un Vācijā - no 33 līdz 35 stundām. (Krievijā šis skaitlis ir 40 stundas, bet patiesībā tas ievērojami svārstās no 34 līdz 46 stundām.) Turklāt, tā kā kreisie politiskie kolēģi Owen Jones atzīmē, šie rafinēšanas fabrikas bieži vien vēl nav samaksāti: 2017. gadā, pateicoties Lielbritānijas vairāk nekā 2 miljardiem stundu . Rezultāti: hronisks nogurums un augstāks slimību līmenis, ieskaitot emocionālā pārslodzes izraisīto slimību līmeni, un - pretēji plānam - mazāk produktivitātes.
Par to, ka labāku darbu var paveikt labāk, jau ilgu laiku ir runāts: līdzīgu iniciatīvu uzsāka pirms pieciem gadiem Jaunā ekonomikas fonds, bet viņš ierosināja samazināt četrdesmit stundu nedēļu vairāk par trīsdesmit stundām. Tomēr pat valstīs, kas valsts līmenī ir samazinājušas darba nedēļu līdz 35 (Francija) un 30 stundas (Nīderlande), pāreja uz četrām dienām joprojām ir vilinošs izredzes, nevis jautājums tuvākajā nākotnē.
Pieci ar astoņiem
Atšķirībā no dienas, mēneša un gada nedēļa nav astronomiska koncepcija. Dažādos laikos cilvēki izskaidroja paradumu mērīt laiku septiņās dienās pēc ticības (ģermāņu un skandināvu valodās to dievu vārdi, kuriem dienas tika veltītas, tika saglabāti dienu nosaukumos), vai arī pirmās kārtas skaistums (pat debesu sfēru skaits tika pielāgots šai filozofiskajai estētikai). Būtībā šis iedalījums ir balstīts tikai uz darba ritmu un intuitīvu izpratni par to, ka pēc N darba dienām personai ir nepieciešama atpūta.
Bet cik daudz atpūsties? Idejas par to ir mainījušās visā vēsturē, un līdz formulai "astoņas stundas, piecas dienas nedēļā", kas šobrīd šķiet neapmierinošs, cilvēce ieradās salīdzinoši nesen. Velsas sociālais reformators Roberts Owens to izgudroja XIX gs. Sākumā, un tas aizņēma vēl simts gadus ilgušas debates, pētījumus un streikus, lai to leģitimizētu valsts līmenī, un tad ne visur un ne uzreiz (PSRS, piecu dienu darba dienas parādījās tikai trīsdesmitajos gados, pēckara laikā) periods atgriezās sešās dienās un tikai 1967. gadā tika atjaunots).
Tiem, kas strādāja 10, 12 un pat 16 stundas dienā, tā bija nozīmīga uzvara, bet ekonomika un dzīve nav statiska, un šodien klasiskā formula jau izskatās kā anahronisms. Ja tikai tāpēc, ka patiesībā mēs nedarbojamies astoņas stundas dienā: saskaņā ar vienu no pētījumiem mūsdienu cilvēks tērē tieši darbā mazliet mazāk nekā trīs stundas, pārējais laiks kaut kādā veidā ieplūst.
Sešas stundas vai četras dienas
Privātais uzņēmums to jau ir izdomājis, un gadījumos, kad darbs ir vērsts uz rezultātiem, nevis uz regulārām pārmaiņām, piemēram, sociālajos pakalpojumos, de facto darbinieki daudz mazāk ticams, ka formalitātes dēļ šo normu piespiedīs. (Taisnība, ka elastīgajai grafikai ir negatīva iezīme: projektēšanas darbos, piemēram, videospēļu ražošanā un ambiciozajos startos, piemēram, Teslā, šis izliektais ceļš noved pie nogurdinošām pārstrādēm.) Pilnīgi atšķirīga problēma ir samazināt darba nedēļu pašvaldības un valsts līmenī. .
Zviedrijas Gēteborgas iestādes 2015. gadā nolēma izmēģināt sešu stundu darba dienu, izvēloties kā eksperimentālo darbinieku vecāku cilvēku aprūpes darbiniekus. Eksperiments izmaksāja no budžeta 12 miljonus kronu (gandrīz 90 miljoni rubļu pārrēķina izteiksmē), un opozīcijas kritikas spiediena dēļ tas tika pabeigts 23 mēnešus pēc starta, tomēr sniedza interesantus rezultātus. Darbojoties sešas stundas dienā, eksperimenta dalībnieki saņēma mazāk slimības atvaļinājumu un ziņoja, ka viņi parasti jūtas daudz labāk. Viena no māsām ar neapmierinātību atzīmē, ka pēc piespiedu atgriešanās astoņu stundu režīmā viņa nekavējoties sāka justies nogurumā.
Līdzīgi rezultāti sniedz mazāka mēroga eksperimentus ar četru dienu darba nedēļu: strādnieki, kas pāriet uz šādu grafiku, mēdz mazināt stresu un palielina motivāciju un iesaistīšanos darbā (kaut arī ir arī tie, kas ikdienā izjūt neērtības - viņi ne vienmēr saprot ko pavadīt atbrīvoto laiku). Komandas darbs arī uzlabojas.
Drīzāk tas liek domāt, ka persona ātri pierod pie labas, bet kā ar produktivitāti? Saskaņā ar Gēteborgas eksperimenta rezultātiem, pansionāta personāla produktivitāte sešu stundu laikā palielinājās par 85 procentiem - praksē tas nozīmē, ka viņi vairāk laika pavadījuši gados vecākiem pacientiem (piemēram, viņi biežāk aizveda uz pastaigām). Stingrāki ekonomiskie pamatojumi saīsinātai darba nedēļai vēl nesniedz skaidru izpratni: to uzņēmumu peļņa, kuri pārgājuši uz četrām dienām, nesamazinās - bet tas arī nepalielinās.
Lai sniegtu skaidrus un svarīgus pierādījumus tam, ka gan darbinieki, gan darba devēji gūs labumu no īsākas darba dienas vai darba nedēļas, ir vajadzīgi vairāk pētījumu un vairāk datu. Un pat tad, kad tie tiek saņemti, valsts līmenī iniciatīva balstīsies uz jautājumu „Kas par to maksās?”: Ja runājam par sociālajiem pakalpojumiem, tad jūs varat saīsināt darba dienu tikai ar papildu nodarbinātību, un jūs varat atļauties greznību tikai ekonomiski plaukstošas valstis (un, kā rāda Zviedrijas pieredze, tās apšauba piemērotību). Un privāto uzņēmumu līmenī parādās ēnas, vēl slikti regulētas apstrādes un darbinieku lojalitātes jomas: ja varat apiet 40 stundu nedēļas noteikumu, kas neļauj jums apiet jebkuru citu standartu?
Tomēr mēs pakāpeniski virzāmies uz apziņu, ka mums jāstrādā ne astoņas stundas dienā vai četrdesmit nedēļā - bet tik daudz, cik mēs strādājam, jo pārējais laiks kaut kādā veidā tiek ēst ar atlikšanu. Turklāt saīsināta darba nedēļa ir laba, bet tālu no vienīgā veida, kā sociāli rūpēties par darbiniekiem. "Jūs strādāsit piecas dienas, kā saka Bībele. Septītā diena pieder pie Kunga. Sestā diena ir futbols," rakstnieks Anthony Burgess reiz teica, komentējot noteikto grafiku (jāatzīmē, ka viņš atrada laiku, kad viņi ieradās, un trīs nedēļu darba nedēļa). Kā redzat, šo svēto principu var labot par labu kopīgajam labumam.
Fotogrāfijas: store.moma, jazzitupinteriors