Kā sazināties ar kolēģiem: Augstākā vadītāja Ekaterina Sannikova
Sasha Savina
PAR PADOMI PAR KOPĪGU KARJERU UN IESNIEGŠANUprofesionālajā jomā, viegli pazust. Jaunajā sadaļā mēs iesakām pievērsties slaveno cilvēku padomiem un paskaidrot, kāpēc viņiem vajadzētu klausīties. Jaunajā jautājumā mēs pievērsāmies Deutsche Bank Tehnoloģiju centra ģenerāldirektora Ekaterina Sannikova ieteikumiem Maskavā un Sanktpēterburgā, kā arī apgalvojam, kā īstenot savu padomu.
Mums kaut kas jāmācās, lai saglabātu attālumu, piemēram, nepievērsties ieradumam visiem bijušo kolēģu nepatikšanām - tagad padotajiem, jo, ja darbinieki redz, ka vadītājam ir problēmas, tad viņi sāk uztraukties: "Kas tad notiks ar mums?" Tas demotivē, kas ir nepareizi, bet daļējs attālums neliedz viņiem uzturēties komandā, staigāt kopā pusdienās utt. Pusdienas, it īpaši IT, ir ļoti svarīgs kopīgas sadarbības elements, daudzas idejas atainojas mazāk formālā vidē nekā sanāksmju telpas baltās sienas.
EKATERĪNA SANNIKOVS INTERVIJAS FORMĀS
Ekaterina Sannikova strādāja Deutsche Bank desmit gadus: kad viņa pievienojās uzņēmumam, bankas tehnoloģiskais centrs, kuru viņa tagad vada, tikko sāka attīstīties. Catherine ir aizgājis no parastā darbinieka uz augstāko vadītāju un saka, ka, pateicoties tam, viņa saprot ne tikai to, kā Deutsche Bank ir uzbūvējis karjeras ceļu, bet arī to, kas viņai pakļauts. Pamatojoties uz savu pieredzi, viņa konsultē, kā veidot attiecības ar kolēģiem un kā dalīties ar darbu un personīgo - it īpaši, ja jūs kļūstat par kolēģu līderi, ar kuru jūs strādājāt tajā pašā komandā.
Saskaņā ar statistiku, ciešas attiecības darbā, mēs sākam mazāk un mazāk. Viens no iespējamajiem iemesliem ir skaidrs: ja pirms viņi mēģināja atrast vienu darbu pārējā dzīvē (un tas nozīmē, ka viņi sagaida, ka viņi sazināsies ar saviem kolēģiem daudzus gadus), tagad ir ierasts mainīt darbavietas. Tomēr dati no daudziem pētījumiem liecina, ka draugu pieņemšana darbā ir noderīga.
Eksperti uzskata, ka, veidojot attiecības ar kolēģiem, ir ļoti svarīgi uzvilkt līniju starp darba ņēmēju un personīgo - un nevis censties šķērsot to pārāk ātri. Sākot attiecības ar kolēģiem, ir drošāk runāt par neitrāliem jautājumiem un meklēt kopīgas intereses - un tikai vēlāk, kad komunikācija kļūst tuvāka un atvērtāka, runāt par personisko. Ar sociālajiem tīkliem jums arī jābūt uzmanīgiem: ja esat noraizējies par to, ka jūsu kolēģi, kuri iegūst piekļuvi jūsu lapai, domās, ka kaut kas no jums ir nepareizi, apsveriet, vai jums tie ir jāpievieno saviem draugiem, vai vismaz mainiet konfidencialitātes iestatījumus.
Neaizmirstiet, ka jūs esat atbildīgs pret uzņēmumu un komandu, tāpēc, sazinoties ar kolēģi, ir svarīgi saprast, kad jūs sazināties ar kolēģiem, un kad esat draugi, un mēģiniet nodrošināt, ka draudzība netraucē darbu - neatkarīgi no tā, cik acīmredzami tas izklausās. Ja jūs esat strīdējušies ar draugu kolēģi, ar kuru jums būtu jārunā par darba jautājumiem, labāk ir mēģināt atrisināt konfliktu mierīgā ceļā un apspriest, kas noticis starp jums, lai strīds netraucētu darbu. Diemžēl ne vienmēr ir iespējams nošķirt darbu un personīgo šādās situācijās - tāpēc ir labāk mēģināt atrisināt akūtu situāciju.
Ja kolēģis, ar kuru jūs esat draugi un vienlīdzīgs, ir visgrūtākais šādā situācijā, lai tiktu galā ar netaisnības sajūtu un citām negatīvām emocijām. Atcerieties, ka kolēģa panākumi vispār neatceļ jūsu panākumus - un nenozīmē, ka jūs netiks reklamēts nākotnē: tas ir galvenokārt iemesls domāt par to, kādas īpašības un prasmes jums ir nepieciešamas turpmākam progresam.
Ja jūs esat reklamēts un jūs tagad esat to kolēģu vadītājs, ar kuriem jūs esat iepriekš strādājis pie vienas komandas, tas rada papildu ierobežojumus. Ir iespējams uzturēt labas neoficiālas attiecības ar padotajiem, un šajā gadījumā - vienkārši gatavojies tam, ka attiecības mainīsies. Tas nav fakts, ka jūs varat, tāpat kā iepriekš, doties uz pusēm kopā (pakļautie var būt neērti jūsu uzņēmumā, un jūs varat arī saglabāt savu attālumu) - bet dzert glāzi vai citu vīnu kopā vai apspriest grāmatu, ko nesen izlasījāt. nekas netraucē.
Padomājiet par to, kā jūs vēlētos, lai jūs izturētos pret jums, ja jūs netiktu reklamēts, bet kāds cits, un sazināties ar saviem padotajiem tādā pašā veidā. Klausieties kolēģu viedokļus un parādiet, ka jūs tos ievērojat - un ka jūs joprojām rūpaties par savām problēmām. Eksperti šādās situācijās konsultē vadītājus ar skaidru priekšstatu par to, kā uzņēmumam ir jāattīsta un jācenšas to ievērot, pat ja jūsu pakļautie draugi nepiekrīt jums vai jums ir jāpieņem sarežģīti lēmumi. Turklāt jums ir jāsaprot, ka, lai saglabātu draudzību pēc veicināšanas, ne vienmēr darbojas - jums ir jābūt gatavam tam, ka jums ir jāziedo kaut kas.
Ilustrācija: Dasha Chertanova