Bernadette Andrietti, Intel viceprezidents
RUBRIC "BUSINESS" mēs iepazīstinām lasītājus ar dažādām profesijām un hobijiem, kas mums patīk vai vienkārši interesē. Šajā jautājumā Intel viceprezidents un mārketinga direktors Eiropai Tuvajos Austrumos un Āfrikā Bernadette Andrietti.
Es saņēmu inženierzinātņu izglītību, kas cilvēkam, īpaši meitenei, tajā laikā bija neticama retums. Skolā man bija vieglāk sniegt matemātiku un fiziku - es tos uztveru vairāk kā spēli, nevis kā darbu un smagu garīgo darbu. Literatūra un humanitārās zinātnes nekad nav bijušas prioritāte. Neskatoties uz to, mans tēvs visu savu dzīvi gribēja, lai es būtu skolotājs un mans brālis - inženieris: mans tēvs sirsnīgi ticēja, ka skolotājs ir pieņemamāks darbs meitenei. Iespējams, viņš, tāpat kā daudzi, vienkārši uzskatīja, ka inženieris ir tas, kurš strādā laboratorijā. Tagad mans brālis strādā kā skolotājs, un es faktiski strādāju inženierzinātņu jomā. Es sapratu, ka neviens nevar paredzēt, kā attīstīsies dzīve, un ka kaislība attiecībā uz dažādām zināšanām vienā vai otrā veidā novedīs pie pareizā ceļa.
Es satiku savu vīru, kad mēs abi bija ļoti jauni. Viņš ir arī inženieris ar neticamu aizraušanos ar tehnoloģijām un datoriem. Mums ir divas meitas: vecākie darbi kā psihologs un jaunākais saņem grādu b2b mārketingā.
Ja kāds man agrāk būtu teicis, ka es būtu Intel viceprezidents, es atbildētu: jā jūs esat traks! Kad es tikko sāku savu karjeru, es gribēju palikt par tehnoloģiju un inženieri. Man bija divas mazas meitas, un es nekad nespēju veicināt karjeras kāpnes un papildu vadības funkcijas. Kopumā, kad man tika piedāvāts pāriet uz ASV savā Intel filiālē, es atteicos. Bet rezultāti bija Parīzes birojā. Jebkurā gadījumā man neizdevās no menedžera funkcijām: man tika piedāvāts vadīt cilvēku grupu, un, neskatoties uz neticamo plaisu starp inženierzinātņu un vadības pozīcijām, man tas nav žēl. Ja jūs zināt, kā to pārvaldīt, tas nav svarīgi, kas tieši to pārvalda - tehniķu vai tirgotāju komanda.
Sieviešu pieeja vadībai ir tāda pati kā sieviešu pieeja tehnoloģijām. Redzi, kad sieviete skatās uz tehnoloģiju, viņa domā: „Un kur es to varu izmantot?” Vīriešiem tas visbiežāk ir konkurētspējīgs elements un kompetences jautājums, tas joprojām bija skolā, kad mēs biju bērni. Smieklīgi ir tas, ka, augot, nekas nemainās. Viņi joprojām jautā man: "Ko jūs domājat par to, kā tikt galā ar šo?" Vai arī: "Un kā jūs dodaties uz ASV? Tas ir tik grūti." Un šajā brīdī es domāju: vai jūs uzdotu šos jautājumus cilvēkam? Nē? Nu, tad man neprasiet, vai es varu izmantot šo iespēju. Ja es kaut ko piekrītu, tad es to varu darīt. Un es to darīšu.
Inženierzinātņu izglītība deva man pārliecību par to, ko es darīju. Es mācījos vienīgā un, iespējams, diezgan unikālā franču skolā, kas nodarbojās ar mikroelektroniku. Kad jūs saprotat tehnoloģiju, jūs iemācīsieties izprast mazākās detaļas un saņemt visas atbildes. Šādas iezīmes pārvaldībā neticami palīdz - nebaidieties izmēģināt kaut ko jaunu un būt ziņkārīgam.
Es esmu satikusi sievietes, kas uzvedas kā vīrieši. Tas neizraisīja neko labu.
Visām sievietēm top vadītājiem ir kopīgas iezīmes. Vienmēr ņemiet visu, lai sirdi, un visu ar aizrautību, nebaidieties izmēģināt jaunas lietas un pastāvīgi riskēt, uzņemties izaicinājumus un nesniedziet nepatikšanas. Un, neskatoties uz šīm iezīmēm, viss ir jāuzskata par sievieti, ti, ņemot vērā cilvēka faktoru - personīgo dzīvi un rakstura iezīmes. Turklāt mēs vienmēr varam dot iespēju, ja nepieciešams. Es esmu satikusi sievietes, kas uzvedas kā vīrieši. Tas neizraisīja neko labu.
Atšķirība starp sievietēm un vīriešiem darbā ir liela. Sievietes kopumā ir daudz spējīgākas, koncentrētas un reti atmest. Vīriešiem bieži vien nav pietiekami daudz uzticības, mēs, piemēram, neprasām sev, vai mēs to varam darīt. Darbā vīrieši man vienmēr jautā par paaugstināšanu amatā vai algu, un es neatceros nevienu sievieti, kas man par to jautāja. Sievietes saprot, ka ir daudzi ceļi uz panākumiem, jums vienkārši ir jādara tikai tas, ko jūs ļoti mīlam un ko baudāt katru dienu. Galu galā, mēs atšķiram tikai ar kaislību attiecībā uz dažām lietām.
Ja mēs runājam par daudzveidību, tad pirmais punkts ir tehnoloģiju izplatīšana. Saskaņā ar statistiku tehnoloģiju uzņēmumi, kas ietver daudzas sievietes, ir daudz veiksmīgāki. Saskaroties ar šiem datiem, arvien vairāk uzņēmumu veicina sievietes. Piemēram, pat ekonomiskā krīze, sievietes reaģē atšķirīgi - sarežģītās situācijās tās pulcējas un koncentrējas, nezaudējot pašpārvaldi. Neskatoties uz to, aptuveni divi simti miljonu sieviešu nav piekļuves internetam - man tas ir nepieņemami. Ja jūs vēlaties sasniegt panākumus, tad dodiet sievietēm pieeju tehnoloģijai - tās ir daudz izdomīgākas. Tehnoloģija ir sievietes labākais draugs, mēs esam vēl vairāk Facebook, nekā vīrieši.