Sieviešu kodeksa vadītājs par sieviešu stāvokli IT nozarē
Viens no karstākajiem Darba kārtības tēmas ir vienlīdzīgas karjeras iespējas sievietēm un vīriešiem. Šī tēma bija priekšplānā pirms gada, kad Silīcija ielejas milži publicēja ziņojumus par savu darbinieku dzimumu sastāvu, un visai pasaulei kļuva zināms, ka Google, Yahoo !, eBay un līdzīgi darbinieki veido mazāk nekā 20% no kopējā darbinieku skaita. Viens no visbiežāk minētajiem iemesliem šādai situācijai ir sieviešu nevēlēšanās strādāt datortehnoloģiju jomā, grūtības veidot attiecības ar vīriešu komandu, darba devēju nevēlēšanās pieņemt darbā sievietes un kultūras aizspriedumus. Gaidot jaunu datu izlaišanu, mēs runājām ar Aleina Percival, NVO izpilddirektoru, kas palīdz sievietēm veidot karjeru datoru nozarē.
Daudzi cilvēki uzskata, ka sievietes nav ieinteresētas strādāt tehniskajā jomā. Vai jums ir jārisina šis jautājums?
Man šķiet, ka daudzās valstīs sievietēm kopš bērnības ir teikts, ka precīzās zinātnes un tehniskās disciplīnas tām nav. Es nevaru pateikt neko par Krieviju, bet ar to, ko dzirdēju no sievietēm no Ukrainas un citām Austrumeiropas valstīm, man šķiet, ka tas nav tik izplatīts. Šajās valstīs meitenes tiek mudinātas iesaistīties precīzās zinātnēs. Tomēr citās valstīs lietas ir atšķirīgas: piemēram, viena sieviete, kas uzaugusi Amerikas Savienotajās Valstīs, atzina, ka viņai nav iedrošināta mācīties matemātiku skolā, bet gluži pretēji, tā virzījās uz valodām un humanitārajām zinātnēm, kaut gan matemātika bija labāka. . Neviens teica, ka viņa nevarēja veikt precīzās zinātnes, bet humanitārās zinātnes bija skaidri noteiktas. Saskaņā ar statistiku, daudzās Rietumu valstīs meitenes pārtrauc matemātikas un tehnisko priekšmetu apgūšanu kā pusaudzis, pat ja vidusskolā tās spēja to darīt līdzīgi zēniem.
Vai jūs domājat, ka meitenēm ir nepieciešams papildu spiediens, lai izvēlētos karjeru kā programmētājs vai inženieris?
Nē, bet es domāju, ka viņiem vajadzētu saņemt ne mazāk atbalstu nekā zēni.
Kas, Jūsuprāt, vairāk jāpārliecina par sieviešu tehnisko karjeru: sievietēm pašām vai viņu iespējamiem darba devējiem?
Noteikti sievietes pašas. Plašsaziņas līdzekļos un popkultūrā pēdējo divdesmit gadu laikā ļoti precīzs cilvēku no tehnisko profesiju tēls ir kļuvis par antisociāliem hackeriem, kuri nesaskaras ar kontaktu ar ārpasauli, pat nemierniekiem. Un šis attēls neatbilst realitātei, jo, piemēram, programmatūras izstrādātājs ir ļoti prestiža, labi apmaksāta profesija. Šie cilvēki ir viegli iegūt darbu ar labiem apstākļiem un elastīgu darba laiku - tas ir īpaši svarīgi sievietēm. Šāds darbs ietver daudz komunikāciju ar savu komandu, pastāvīgu jauno prasmju apgūšanu, sarežģītu uzdevumu pārvarēšanu. Ja šāds tēls valdītu plašsaziņas līdzekļos, tad daudzas sievietes, es esmu pārliecināts, citādi būtu aplūkojušas šīs profesijas.
Lai mainītu mūsu ideālo sievieti, ir nepieciešams daudz darba. Pieticība nenovedīs pie direktoru padomes
Vai pēdējo gadu laikā esat ievērojuši izmaiņas? Vai tagad ir vairāk sieviešu programmētāju nekā agrāk?
Es domāju, ka tagad arvien vairāk sieviešu domā par programmatūras izstrādātāju karjeru, un daudzi no viņiem iesaistās profesijā alternatīvos veidos, piemēram, ar attīstītāju kursiem. Un tirgum ir kaut kā jāpielāgojas, lai tos pieņemtu. Mēs runājam ne tikai par sievietēm, bet arī par visiem, kas ieguvuši izglītību nevis no universitātēm, bet no alternatīviem avotiem. Šādu cilvēku vidū ir daudz sieviešu, kuras nolēma mainīt savu karjeru 30, 40, 50 gadus.
Apmēram gadu pirms silīcija ielejas iznāca slavens ziņojums, no kura kļuva zināms, ka, piemēram, Google, tikai 17% darbinieku ir sievietes. Pēc Google, tie paši ziņojumi tika izdoti citiem lieliem uzņēmumiem, Yahoo !, eBay utt. Vai jūs domājat, ka šogad mēs varam gaidīt izmaiņas?
Es domāju, ka tas ir drīzāk ilgtermiņa apņemšanās. Protams, pagājušajā gadā redzamais attēls bija satraucošs. Tātad, es domāju, ka tehniskie uzņēmumi patiešām cenšas panākt dzimumu līdzsvaru starp saviem darbiniekiem un tagad meklē veidus, kā izpildīt šo uzdevumu. Piemēram, Intel izmantoja 300 miljonus dolāru, lai nodrošinātu, ka sievietes veido 50% no saviem darbiniekiem. Un, ja šajā pavasarī ziņojumos neredzam nekādas izmaiņas, tas nozīmē, ka viņiem ir problēmas.
Protams, šīs problēmas atrisināšanai vajadzēs daudzus gadus. Un tie skaitļi, kurus mēs redzam, diezgan atbilst tirgus situācijai. Tas nozīmē, ka mums jāpiesaista vairāk sieviešu tehniskajās specialitātēs. Tomēr Sieviešu kodekss ir vairāk ieinteresēts vairāk sieviešu, kas paliek šajā profesijā. Problēma ir tā, ka daudzas sievietes atstāj šo apgabalu vidēji pēc desmit darba gadiem, un mums ir svarīgi tos saglabāt. Pretējā gadījumā mēs iegūstam bezdibenis barelu: kāda ir prasme piesaistīt vairāk sieviešu karjerai tehniskajā jomā, ja viņi nepaliek tajā? No uzņēmējdarbības viedokļa tas ir nepraktiski: darbinieka zaudēšana desmit gadu laikā, uzņēmums zaudē pieredzējušu personu, kas varētu būt labs līderis un piemērs jaunākiem darbiniekiem.
No kurienes nāk šī desmit gadu robeža?
Kad sievietes tikko sāk attīstīties, tās piedzīvo to pašu kā viņu kolēģi vīriešiem: viņi nevar gaidīt, lai sāktu risināt sarežģītus uzdevumus, utt. Bet pēc aptuveni desmit gadiem viņi jūtas kā tad, ja kaut kas viņus pametīs . Viņi nejūt pietiekamu atbalstu uzņēmumā. Viņi redz, ka viņiem maksā mazāk nekā viņu vīrieši, un galu galā atsakās karjerā. Daudziem bieži ir vieglāk mainīt savu profesiju vai palikt mājās ar savu ģimeni. Mēs strādājam, lai panāktu lielāku darba devēju pārredzamību, jo pat tad, ja viņiem ir izdevīgi sākotnēji samazināt savus darbiniekus, viņi nākotnē cieš lielus zaudējumus, zaudējot šo darbinieku, kad viņš gūst pieredzi. Šie zaudējumi rada uzņēmumam daudz lielāku kaitējumu, kas ir nesalīdzināms ar naudu, ko uzņēmums ietaupa 10% no nesamaksātās algas.
Jo vairāk mēs strādājam, jo vairāk mēs esam pārliecināti, ka šī ir mūsu darba vissvarīgākā daļa. Arī mums ļoti svarīga ir ietekme, ko mēs gūstam pret uzņēmumiem, kas sadarbojas ar mums. Viņi patiešām vēlas to, ko mēs darām. Galu galā mūsu galvenais mērķis ir palīdzēt sievietēm gūt panākumus karjerā un palīdzēt viņiem saglabāt savu karjeru - tas, protams, ir svarīgi.
Kā sievietes karjeras attīstās nākotnē, vai viņi uztur kontaktus, vai viņi seko situācijas attīstībai?
Sievietes strādā ar mums, kad tās ir piemērotas. Kāds nāk viņa karjeras sākumā vai pagrieziena punktā. Pēc pārcelšanās uz jaunu vietu daudzi nāk, lai radītu jaunus paziņas. Ir tie, kas katru nedēļu apmeklē mūsu pasākumus. Daudziem mūsu grupām ir iespēja satikt cilvēkus no citiem lieliem uzņēmumiem vai jaunizveidotiem uzņēmumiem, iepazīt savu iekšējo kultūru, redzēt, vai viņiem tas patīk, un varbūt atrast jaunu darbu.
Savā runā Hamburgā jūs teicāt, ka daudzas sievietes ir apgrūtinātas, lai paziņotu par saviem panākumiem. Kāpēc tas notiek?
Es domāju, ka tā ir tikai daļa no kultūras. Ne, ka šeit bija tiešs aizliegums, bet sievietes tiešām ir neērti runā par saviem sasniegumiem. Apkārtne bieži ir neērta, lai to dzirdētu. Tas ir saistīts ar to, kā sievietes uztver citas sievietes un to, kā vīrieši tos uztver. Sievietēm ir jārēķinās ar delikātāku rīcību ...
Izrādās, ka šeit mēs saskaramies ar noteiktu sievišķības ideālu, saskaņā ar kuru sievietei vajadzētu būt klusākai un apgrūtinātai?
Es teiktu pieticīgu. Varbūt tas prasa ļoti delikātu darbu, lai mainītu mūsu priekšstatu par ideālo sievieti. Bez tam pieticība nenovedīs pie direktoru padomes. Tāpēc mums jāstrādā, lai mainītu šīs ideālās sievietes uztveri darba vietā, lai mēs vairs nebūtu sagaidījuši pieticību. Protams, ideāli mainās atkarībā no kultūras, bet man šķiet, ka daudz var sasniegt, vienkārši mainot mūsu kultūras normas, lai sievietes varētu runāt par saviem sasniegumiem, un nešķiet lieliski un narsistiski. Ir svarīgi, lai tuvējā persona būtu gatava pastāstīt citiem par savu progresu un atbalstīt jūs.
Kā jūs varat uzsvērt sieviešu sasniegumus savā darbā? Vienmēr ir vieglāk runāt par citu sasniegumiem nekā par viņu pašu.
Mēs cenšamies koncentrēties uz mazajiem panākumiem, ko mēs katru dienu sasniedzam. Jūs, iespējams, pēdējo pāris mēnešu laikā esat rakstījuši pāris rakstus, kas bija labākais no visiem pārējiem, ko jūs darījāt iepriekš. Programmatūras izstrādes gadījumā tas varētu būt projekts, kas tika strādāts vairākus mēnešus, un tas beidzot sākās. Mēs cenšamies izveidot kultūru, kurā būtu ierasts runāt par sieviešu sasniegumiem darbā. To var redzēt mūsu biļetenā.
Pētījumi liecina, ka uzņēmumi gūst labumu no komandas daudzveidības.
Bieži gadās, ka problēmas, kas veltītas problēmām un palīdz sievietēm, piesaista gandrīz tikai sieviešu auditoriju. Vai jūs domājat, ka būtu svarīgi iesaistīt vairāk vīriešu šādos pasākumos?
Sievietes ir puse no cilvēces, un mēs neko nesasniegsim bez otras puses palīdzības.
Vai sievietes ir izolētas brīdī, kad mēs sākam veikt darbības, kas vērstas tikai uz viņiem?
Tas nav mūsu gadījums. WWCode parasti palīdz sievietēm nokļūt pasākumos, kuros 90% dalībnieku ir vīrieši. Vai arī palīdzot 17% lielo datoru korporāciju strādājošo palīdzēt viņiem tikties ar citām interesantām sievietēm, kas strādā tajā pašā nozarē, un piesaistīt viņu atbalstu.
Pasākumi, kurus organizē WWCode, galvenokārt ir vērsti uz sievietēm, bet, ja vīrieši vēlas pievienoties mums, mēs tos netraucēsim. Taisnība, ja viņi rīkojas pretēji mūsu plānam un, piemēram, nonākam pie mums, meklējot romantiskas paziņas, mēs tos bloķējam.
Un tur bija šādi gadījumi?
Tas notika, ka cilvēki apmeklēja mūsu dalībnieku lapas, izmantojot mūsu tīmekļa vietni, un uzaicināja viņus uz datumiem. Mēs slēgām piekļuvi tiem. Bet, protams, ja cilvēki nāk pie mums, lai mācītos programmēt, procesā viņi iepazīstas ar mūsu dalībniekiem un pēc tam uzaicina kādu no viņiem intervijai, mēs tos neapturam. Kopumā mēs atzinīgi vērtējam ikvienu, ja viņi nepārkāpj noteikto procedūru.
Vai jūs domājat, ka lielāka darba grupas dažādība var dot labumu darbiniekiem un uzņēmumiem?
Ir pētījumi, kas liecina, ka uzņēmumi gūst labumu no komandas daudzveidības. Ja visi jūsu darbinieki ir 25 gadus veci balti vīrieši, jums būs ļoti grūti atrast pieeju mērķauditorijai.